Mijn visie op leiderschap is dat de leider van nu energie en eigenaarschap creëert in een team. Wanneer medewerkers kunnen groeien en ontwikkelen zal ook de organisatie groeien en ontwikkelen. Dit komt ten goede aan de kwaliteit van ondersteuning of zorg aan mensen. Dat gebeurt niet vanzelf. Daarvoor is ruimte en vertrouwen nodig.
Ik sta in mijn kracht als ik ontwikkeling van teams of van individuele medewerkers, mag begeleiden. Ik ga dan uit van het vakmanschap van de medewerker en door mijn coachende- en waar nodig confronterende stijl van leidinggeven komen mensen in beweging. Als basishouding heb ik daarbij dienend leiderschap: met plezier bijdragen aan groei en ontwikkeling van mensen. Waarbij het ook gaat om persoonlijk leiderschap van medewerkers, namelijk 100% verantwoordelijkheid nemen voor je eigen gedrag, gedachten en gevoelens. Hoe neem jij als medewerker verantwoordelijkheid voor jezelf, voor de ander, voor je team, voor de organisatie? En wat heb jij nodig om dit te kunnen doen? Daarbij kijk ik ook systemisch. Wat in ‘het systeem’ maakt dat de groei en ontwikkeling niet tot stand komt?
Vanuit mijn bedrijf, Carolien Werkt!, verricht ik opdrachten in rechtstreeks contact met de opdrachtgever. Eventueel via bemiddeling van een bureau.
